Häufige Fragen

Was kostet eine Strategische Analyse?

Die Strategische Analyse beginnt ab einem vierstelligen Betrag. Was genau in Ihrem Fall sinnvoll ist, klären wir im kostenfreien Erstgespräch. Der Preis hängt vom Umfang ab: Wie viele Bereiche werden analysiert, wie komplex ist die Ausgangssituation, wie tief muss die Einordnung gehen.

Was ich nicht anbiete: Pauschalangebote ohne Kontext. Das wäre Analyse ohne Analyse.

Wie lange dauert eine Strategische Analyse?

Typisch zwei bis vier Wochen. Von der Auftaktbesprechung bis zum schriftlichen Ergebnisdokument. Bei komplexeren Strukturen oder mehr Analysebereichen entsprechend länger. Das wird vorab vereinbart, nicht nachträglich angepasst.

Muss ich alle Leistungen buchen?

Nein. Die Strategische Analyse steht am Anfang jeder Zusammenarbeit. Alles danach ist optional. Projektbegleitung, punktuelle Umsetzung: möglich, wenn es sich aus der Analyse ergibt. Viele Kunden nehmen ausschließlich die Analyse in Anspruch. Das ist kein Problem, das ist der Punkt.

Was passiert nach dem Erstgespräch?

Das Erstgespräch dauert 30 bis 45 Minuten. Es ist kein Verkaufsgespräch. Sie schildern Ihre Situation, ich schildere, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre. Wenn ja, erhalten Sie ein konkretes Angebot. Wenn nein, haben Sie trotzdem eine klare Einschätzung. Ohne Kosten, ohne Verpflichtung.

Für welche Branchen arbeiten Sie?

Branchenübergreifend. Der gemeinsame Nenner meiner Kunden ist nicht die Branche, sondern die Situation: Verantwortung für eine Entscheidung, aber keine belastbare Grundlage dafür. Das kommt in produzierenden Unternehmen vor, in Dienstleistungsbetrieben, im Handel. Die Branche ist meistens das kleinste Problem.

Arbeiten Sie auch remote?

Ja, vollständig. Gespräche, Interviews, Ergebnispräsentation: alles per Video oder Telefon. Vor-Ort-Termine sind möglich, aber nicht erforderlich. Die meisten Projekte laufen komplett remote.

Was ist der Unterschied zu einer IT-Agentur oder einem Systemhaus?

Eine IT-Agentur und ein Systemhaus verdienen an der Umsetzung. Das schafft ein strukturelles Interesse daran, dass ein Projekt stattfindet. Unabhängig davon, ob es sinnvoll ist.

Ich verdiene nichts an der Umsetzung. Wenn ich zu dem Schluss komme, dass ein Vorhaben jetzt nicht sinnvoll ist, sage ich das. Das ist kein Servicefehler. Das ist der Kern meiner Arbeit.

Wie unterscheidet sich Ihr Ansatz von KI-Beratern, die Tools empfehlen?

Tool-Empfehlungen ohne vorherige Analyse sind Verkauf. Ich empfehle kein Tool und keinen Anbieter. Ich analysiere, ob KI oder Automatisierung in Ihrem konkreten Kontext sinnvoll eingesetzt werden kann. Welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen. Und ob der richtige Zeitpunkt jetzt ist.

Das Ergebnis kann auch lauten: noch nicht.

Kann ich nur ein Sparring-Gespräch buchen, ohne Analyse?

Möglich, aber selten zielführend. Ohne strukturierte Einordnung Ihrer Situation bleibt ein Gespräch auf dem Niveau von Meinungen. Wenn Sie bereits eine belastbare Grundlage haben, sprechen wir gerne darüber. Wenn nicht, ist die Analyse der sinnvollere erste Schritt.