Fundierte Entscheidungen zu Automatisierung und Künstlicher Intelligenz
Automatisierung und KI versprechen viel. In der Praxis ist jedoch oft unklar, ob, wo und in welchem Umfang sie im konkreten Unternehmenskontext sinnvoll sind.
Genau hier setze ich an.
Ich unterstütze Geschäftsführer und entscheidungsbefugte Fachbereiche dabei, fundierte und anbieterunabhängige Entscheidungen zu treffen – bevor investiert wird.
Warum eine Analyse unverzichtbar ist
Viele Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an falschen Annahmen:
- Erwartungen sind überzogen
- Prozesse nicht ausreichend verstanden
- Systeme historisch gewachsen
- Entscheidungen werden zu früh getroffen
Eine strategische Analyse schafft Klarheit, reduziert Risiken und verhindert Fehlinvestitionen.
Ziel der Analyse
Ziel meiner Analyse ist keine Umsetzung, sondern Entscheidungsfähigkeit.
Am Ende wissen Sie:
- ob Automatisierung oder KI sinnvoll ist
- welche Ansätze realistisch sind
- welche Risiken und Abhängigkeiten bestehen
- welche nächsten Schritte tragfähig sind
Erst danach ergibt Umsetzung Sinn.
Inhalt der strategischen Analyse
Die Analyse ist immer tiefgehend und individuell. Sie umfasst unter anderem:
- Analyse relevanter Geschäftsprozesse
- Betrachtung von Datenflüssen und Systemarchitektur
- Identifikation und Bewertung möglicher Use Cases
- Einordnung: klassische Automatisierung vs. KI
- Risiko-, Abhängigkeits- und Machbarkeitsbewertung
- Make-or-Buy-Einschätzung
- Grobe Zielarchitektur
Der konkrete Schwerpunkt wird im Erstgespräch festgelegt.
Arbeitsweise
Ich arbeite strukturiert, kritisch und anbieterunabhängig.
- Interviews mit Geschäftsführung und Schlüsselrollen
- Screenshares und Sichtung vorhandener Systeme
- Keine Tool-Demos, keine Produktverkäufe
- Klare Trennung zwischen Analyse, Entscheidung und Umsetzung
Ziel ist eine ehrliche, realistische Einordnung und nicht die Bestätigung bestehender Ideen.
Ergebnis der Analyse
Sie erhalten ein schriftliches Ergebnisdokument mit:
- klarer Empfehlung und Begründung
- priorisierten Handlungsoptionen
- Entscheidungsgrundlage für Investitionen
- agilem Umsetzungsrahmen mit:
- Meilensteinen
- Rollenmodell
- grober Zeit- und Aufwandsabschätzung
Damit ist die Grundlage für eine bewusste Entscheidung geschaffen.
Verantwortung klar geregelt
Ich bin verantwortlich für:
- Qualität der Analyse
- fachliche Plausibilität der Empfehlungen
- saubere Übergabe der Ergebnisse
Die Entscheidung über das weitere Vorgehen liegt bewusst beim Kunden.
Ich sorge dafür, dass sie auf einer professionell fundierten Basis getroffen wird.
Wie es nach der Analyse weitergehen kann
Nach Abschluss der Analyse gibt es mehrere Optionen:
- Entscheidung gegen Automatisierung oder KI
- Umsetzung durch interne Teams oder externe Dienstleister
- Projektbegleitung und Sparring durch mich
- punktuelle Übernahme klar definierter Umsetzungsrollen
Nichts davon ist verpflichtend. Die Analyse steht für sich.
Für wen dieses Angebot geeignet ist
Dieses Angebot ist sinnvoll, wenn:
- strategische Entscheidungen vorbereitet werden müssen
- Unsicherheit über Nutzen, Aufwand oder Risiken besteht
- keine vorschnellen Investitionen getätigt werden sollen
- Entscheidungsfähigkeit wichtiger ist als Geschwindigkeit
Es ist nicht geeignet, wenn:
- lediglich ein Tool gesucht wird
- operative Umsetzung ohne Analyse erwartet wird
- Schulungen oder Trainings ohne strategischen Kontext gesucht werden
Einstieg
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem kostenfreien Erstgespräch zur Passungsprüfung.
In diesem Gespräch klären wir, ob eine strategische Analyse der richtige nächste Schritt ist.