Umsetzung dort, wo sie sinnvoll und verantwortbar ist
In bestimmten Situationen reicht Beratung allein nicht aus.
Dann kann es sinnvoll sein, dass ich neben Analyse und Projektbegleitung auch punktuell Verantwortung in der Umsetzung übernehme.
Diese Umsetzung ist kein Standardangebot, sondern eine optionale Ergänzung, die nur dann erfolgt, wenn sie fachlich sinnvoll, klar abgegrenzt und zeitlich verantwortbar ist.
Grundprinzip
Punktuelle Umsetzung bedeutet:
- klar definierte Aufgaben
- begrenzter Umfang
- eindeutige Rolle
- keine dauerhafte operative Verantwortung
Umsetzung ist bei mir nie der Einstieg, sondern folgt immer auf eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Mögliche Rollen
Je nach Projekt und Bedarf übernehme ich zeitlich begrenzt eine oder mehrere der folgenden Rollen:
- Projektmanagement
Strukturierung von Arbeitspaketen, Koordination von Beteiligten, Sicherstellung von Transparenz und Entscheidungswegen. - Systemarchitektur
Konzeption technischer Strukturen, Schnittstellen und Zielarchitekturen als Grundlage für stabile und erweiterbare Lösungen. - Technische Umsetzung einzelner Bausteine
Umsetzung klar abgegrenzter Komponenten, wenn dies zur Schließung kritischer Lücken sinnvoll ist.
Welche Rolle sinnvoll ist, wird vorab klar vereinbart.
Abgrenzung
Punktuelle Umsetzung bedeutet ausdrücklich nicht:
- operativer Tagesbetrieb
- laufender Support oder Fehlerbehebung
- dauerhafte Wartung oder Pflege
- Ersatz interner Teams oder externer Dienstleister
Diese Abgrenzung ist wichtig, um Qualität, Verlässlichkeit und Fokus zu sichern.
Voraussetzungen
Eine punktuelle Umsetzung erfolgt nur, wenn:
- Ziel, Umfang und Rolle klar definiert sind
- eine saubere Analyse oder vergleichbare Entscheidungsgrundlage vorliegt
- Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt sind
- die Umsetzung zeitlich und organisatorisch sinnvoll integrierbar ist
Erst dann entsteht ein tragfähiger Rahmen für aktive Mitarbeit.
Verantwortung
Ich bin verantwortlich für:
- die Qualität meiner Umsetzung innerhalb der vereinbarten Rolle
- fachlich saubere Übergabe der Ergebnisse
Nicht verantwortlich bin ich für:
- Nutzung oder Weiterbetrieb nach Übergabe
- wirtschaftlichen Erfolg des Gesamtprojekts
- Entscheidungen außerhalb meines vereinbarten Verantwortungsbereichs
Einordnung im Gesamtprozess
Punktuelle Umsetzung ist eine Option, kein Leistungsversprechen.
Sie dient dazu, Projekte zu stabilisieren, kritische Phasen abzusichern oder fehlende Puzzleteile gezielt zu schließen.
Einstieg
Ob eine punktuelle Umsetzung sinnvoll ist, klären wir im Rahmen des Erstgesprächs oder nach Abschluss einer Analyse.
Die Entscheidung erfolgt bewusst und immer projektbezogen.